打造"枢纽型"志愿服务平台，湖南雨花区共建共治共享基层治理

《湖南省长沙市雨花区共建共治共享的基层治理创新实践》 在党的二十届三中全会精神指导下，长沙雨花区通过建立“枢纽型”志愿服务平台，汇聚了政府、企业、社会组织和公众等多方力量，共同参与基层社会治理。促进中心以党建引领、制度保障、资源整合和项目驱动四大策略为支撑，构建起多层次的志愿服务网络。 首先，从组织建设的角度出发，将实体型党支部与公益服务紧密结合，推动“党建+公益”融合模式，实现政府引导和市场主导的有机结合。此过程中，建立了一套志愿者招募、培训及评估机制，确保志愿服务活动的专业性和规范性。通过联合多方资源开展“关爱女孩·守望未来”项目，促进中心不仅强化了自身作为枢纽平台的角色，还链接了中国社会福利基金会等优质公益机构，构建省级社会组织支持网络。 其次，“以制度为纽带”的思路下，雨花区在志愿服务机制建设上发力，建立健全招募、培训、管理与评估体系。此过程中通过整合医疗资源和社会力量，搭建起政府推动的“医社联动”志愿服务平台，有效链接政府、医院等多个组织单位，促进资源共享和服务拓展。 再次，“枢纽型”平台的核心功能在于资源整合和项目合作，在雨花区得到了充分展现。促进中心聚焦民生需求，搭建社会组织与各级政府、企业间的桥梁，培育并支持了如“馨心公益”、“孝为先”等影响力突出的志愿组织，推动志愿服务资源跨领域协同，形成覆盖环境保护、乡村振兴、一老一小和社区治理等多个领域的服务网络。 最后，“以项目为驱动”的策略下，促进中心通过组织实施系列公益项目，撬动各界力量参与共建共享。各合作方在党委的引领下提供政策支持和资源调配能力，企业与社会组织发挥专业性和创新性，在志愿服务项目的推动下，多元主体共同作用，促进社会服务的均衡发展。 总之，《中国社区报》呈现的长沙雨花区实践，不仅在基层治理层面探索了多方参与、协同共治的新路径，也是对新时代“枫桥经验”的生动诠释。这一模式提供了可借鉴的经验和示范价值，为我国其他地区推广共享社会资源、构建共建、共治、共享的社会治理格局提供了重要参考。